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一、电商和直播带货的兴起，早已预示实体经济的衰退

掐指一算，电商大佬淘宝、京东已成立了十五六年，连拼多多这样的小字辈也进入了第七个年头了。有多少曾经生意还不错的实体门店因电商的冲击而经营不下去，加之近几年抖音、快手等短视频平台的大爆发，直播带货进一步挤压了实体店的生存空间，闭店率持续攀升。有多少以前日子小康的店老板把前些年赚的钱全部亏掉，不得不转行，甚至是重新去打工赚钱。又有多少小店是一家老小的经济来源，为了生存，不得不苦苦支撑。 其实实体经济的衰退早有征兆，但普通人的转型往往赶不上资本。互联网经济时代，大资本看中的市场，中小实体经营者都慢慢成为了被收割的韭菜，比如出租车司机们被滴滴收割，做的餐饮被美团饿了么收割，干快递的多被菜鸟收割。好不容易杀出了一个奶茶行业，但同样的套路是换汤不换药，这次被收割的是众多实体加盟商。 可以想象如果实体经济发展良好可以赚到钱，为什么这些大佬大资本们不去做呢？实体店最大的弊端就是成本过高，利润又太低，投资回报率不成正比，赔钱的风险越来越大。咱们简单算一笔账，稍微繁华一点地段的房租每平米就要上百甚至几百元，一个几十平米的小店光房租就要小一万，加上水电人工各种管理费，每月成本轻松过万。 这意味着你的店面每月至少要有2万以上的营业额才可以赚到和上班打工差不多的钱，即每天要有600-700元的营业收入才能让你的店面保持微利继续开下去。这还是以二线城市为例，如果是北上广深这些一线城市或者是省会城市，房租的人工成本会更高。 实体店风险过大，试错成本太高。这一点很好理解，你在网上开店或者是直播带货付出的只是你的时间和精力，其他成本基本可以忽略不计，因为现在的线上销售模式基本都是一件代发，是不需要你进货压货的。而做实体店，进货压货又是一笔不小的投入，全凭老板个人的选品眼光和销售手段，同样的生意不同的人，经营情况的就千差万别，但总体上基本符合二八定律，传统行业门店十个老板能有两三个老板赚到钱。

二、时代在变，经营模式一成不变的实体店没有活路

实体店为什么干不过线上电商呢？别人虽然只有三五个人，干的却是全国的生意，而你仅仅只是一个人还守在店门口，你生意经营得再好也就覆盖方圆几百米的小区，回头客再多也抵不过一场直播带货购买人数的零头。这就是现实，在店里开门迎客坐等顾客上门的时代已经一去不复返了。 现在还能继续经营下去的实体店，大多数老板都在同时做着线上，不停地学习线上线下如何一起运营。这就意味着你要比以往付出得更多，才能赚到钱，那么我为什么不直接关掉门店只做线上呢？这也是实体店闭店率越来越高的原因之一。 如果开实体店，不懂得线上流量运营，那最好就不要开了。产品、定位、流量、运营缺一不可。这对众多已经在传统行业开店十几年的店主老板们着实有点脑壳疼。 传统行业实体店惯用也是最有效的手段其实就是促销和价格战，但这些手段在电商和直播带货面前毫无优势可言。上众多大型实体企业一年的销售额，现实数据就是这么残酷。 不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。当你经营多年的店铺每况愈下时，像往常一样坐在店里十几个小时，再辛苦也是没有用的。要走出去看看，一定要跟着市场趋势走，越是艰难的时候，越要对新兴事物有足够的敏感，积极去改变，一定要向线上转型。也许你的利润没有以前高，但做的好顺应趋势走下去，还是要比上班打工赚的多。

三、个别实体行业已步入末路，及时止损才有明天

文章开头我提到了，从事电影院、网吧电竞馆、KTV、足浴等这些已经步入夕阳红的行业的经营者们。你需要好好地思考一下，是继续坚守等待拨云见日的那一天，还是及时止损积极转型呢？ 有专家认为，房价限制了一线城市居民的消费能力，也有专家认为，消费价格的理性回归是人们过度消费后回归消费理性所致。但无论如何，在严格信用卡约束、严格消费信贷控制、严格消费使用管理、严厉打击失信行为的背景下，公众的消费欲望和消费行为都会受到抑制，这将对实体店产生负面影响。 电商行业的快速发展了，很多人的消费方式也发生了很大的转变，尤其是年轻人，由于生活节奏非常快，几乎没有时间逛超市，亦或是去线下实体店面消费了，再加上现在网购非常便捷，价格也相对低廉，也受到了很多人的青睐，因此这也是线下实体店面迎来“倒闭潮”的主要原因，那么，大家对此又有什么看法呢？ 除了电子商务带来的资金压力冲击和租金外，理性的消费行为对实体店也有很大的影响。那么你认为什么才是压垮实体店的最后一根稻草呢？

来源：经销商之家。